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隨著跨境電商的火爆，電子商務(wù)的第三方服務(wù)也隨之興起，培訓(xùn)市場(chǎng)猶如雨后春筍一樣增長(zhǎng)，從最早作為平臺(tái)的一種服務(wù)補(bǔ)充，到目前為止，它已經(jīng)逐漸成為網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)中不可或缺的角色。第三方服務(wù)對(duì)于品牌和網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)的價(jià)值是顯而易見(jiàn)的！傳統(tǒng)企業(yè)迫切需要轉(zhuǎn)變觀念，改變現(xiàn)有的產(chǎn)品銷售渠道，成為外貿(mào)銷售的先行者。亞馬遜作為全球最大的跨境電子商務(wù)平臺(tái)，成為中國(guó)傳統(tǒng)品牌企業(yè)走向世界的最佳網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)零售平臺(tái)。亞馬遜代運(yùn)營(yíng)伴隨傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，需求也越來(lái)越高，做亞馬遜為什么要找亞馬遜代運(yùn)營(yíng)？

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)電商問(wèn)題之一——人才 

跨境電子商務(wù)起步較晚，亞馬遜這兩年才開(kāi)放國(guó)內(nèi)賣家落戶，因此人才匱乏，數(shù)十萬(wàn)傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)工并準(zhǔn)備發(fā)展。

傳統(tǒng)企業(yè)電商問(wèn)題之二——成本 ，時(shí)間

傳統(tǒng)企業(yè)以中小企業(yè)為主力軍。在進(jìn)行跨境電子商務(wù)時(shí)，往往會(huì)涉及成本問(wèn)題。要一個(gè)人去做是不可能的。最多只能在日常管理下完成。沒(méi)有團(tuán)隊(duì)合作，很難實(shí)施。要求很多人組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)是比較昂貴的。如果申請(qǐng)者沒(méi)有一個(gè)富有的實(shí)際管理者，情況會(huì)更糟。它浪費(fèi)金錢和時(shí)間，而且是一個(gè)電子商務(wù)人基本上都知道，時(shí)間很重要，浪費(fèi)也意味著失去賺錢的最佳機(jī)會(huì)，你知道的。

如何選擇亞馬遜代運(yùn)營(yíng)公司？

亞馬遜代運(yùn)營(yíng)的運(yùn)營(yíng)價(jià)格不同。你最好去實(shí)地考察一下。通過(guò)與對(duì)方的具體面談，您可以了解對(duì)方公司的情況、團(tuán)隊(duì)的情況、手工操作店鋪的情況、您對(duì)這一類別的了解以及對(duì)操作的一些想法和意見(jiàn)。

以下三點(diǎn)建議：

1、上一代亞馬遜代運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)的價(jià)格差別很大。服務(wù)費(fèi)上千，服務(wù)費(fèi)上萬(wàn)。不要從單一的價(jià)格維度來(lái)衡量他們，因?yàn)榉?wù)費(fèi)越低，他們只會(huì)拉賬單，騙取服務(wù)費(fèi)。他們沒(méi)有專業(yè)的手術(shù)團(tuán)隊(duì)來(lái)幫你做手術(shù)。最多，他們也幫助日常管理。沒(méi)有表演就做手術(shù)有趣嗎？這對(duì)顧客本身不利。

2、服務(wù)費(fèi)與銷售傭金是如何分配的，一定要注意合同上寫的相關(guān)事項(xiàng)，合作重在共贏。

3、不敢承諾銷售業(yè)績(jī)的亞馬遜代運(yùn)營(yíng)都是耍流氓，沒(méi)有做到銷售目標(biāo)服務(wù)費(fèi)能否退還，這點(diǎn)很重要，從亞馬遜代運(yùn)營(yíng)公司本身來(lái)說(shuō)要對(duì)客戶負(fù)責(zé)，另一方面真正靠譜的亞馬遜代運(yùn)營(yíng)公司他看重不是你這點(diǎn)服務(wù)費(fèi)，更重要的是幫助賣家銷量提升，賺取更多的傭金。